キャリアパス
定期巡回の管理者
【1年目】
訪問介護員・オペレーター
まずは定期巡回サービスの基本的な知識を身につけるとともに、 利用者や地域（地理）への理解を深めます。
【3年目】
計画作成責任者
計画書の作成・ケアマネジャー等の外部関係者とのやり取りなど、 サービスの根幹や、多職種を巻き込んだチームの形成に関する業務に従事します。
【4年目】
管理者補佐
計画作成責任者の上位者として、チームマネジメントをしながら、 管理者業務のサポートを行います。
【5年目】
管理者
いち事業所の責任者として、経営的な視点を持って運営を行います。
訪問看護ステーション看護師
【1年目】
訪問看護員
まずは訪問看護の基本的な知識を身につけるとともに、 利用者や地域（地理）への理解を深めます。
【3年目】
看護リーダー
計画書の作成・医師等の外部関係者とのやり取りなど、 サービスの根幹や、多職種を巻き込んだチームの形成に関する業務に従事します。
【4年目】
管理者補佐
看護リーダーの上位者として、チームマネジメントをしながら、 管理者業務のサポートを行います。
【5年目】
管理者
いち事業所の責任者として、経営的な視点を持って運営を行います。
選択肢が多いキャリアパス
よくある介護事業所では、1事業所のトップである管理者のポジションが最高位で、それ以上のキャリアアップが難しい状況です。そのため、管理者になった後は成長が止まってしまうことがよくあります。スタートが現場からで、ヘルパーや看護師であっても、将来的には、例えばその事業所を統括する立場に就くとか。もしくは経営層に入っていくという機会はあると思っています。
求める人物像は一貫して変わらず、現場を大事にするということや、現状維持するために、フルパワーを注いでくれる人が非常に大事になります。これから会社の新しい風土を作っていく段階なので、挑戦していきたいとか。それが何かというところを非常に重視している。繁栄をさせつつも、安定もさせ、これから5年10年続く会社を作っていくためには、細かいことをコツコツ丁寧に行なってくれる人も重要だなと思っています。
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